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"Are You Really a Good Full-Stack Developer?"
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"Are You Really a Good Full-Stack Developer?"

Bonitasoft
July 7, 2026
Updated on
July 6, 2026
3
min read

As the manager of several Agile teams for the last 7 years, Bonitasoft's "Captain Bonita" has hired more than 20 people for our Bonita platform development team. 

In this article in DZone, he describes what he learned, and suggests what developers need to know about what a hiring manager is looking for, including the following four skills:

  • Being proficient with a debugger
  • Having the reflex to write relevant automated tests
  • Considering possible error use cases to help users to recover
  • Providing useful log information to users (not to developers)

Nicolas notes that these skills are about software craftsmanship, and are skills that are often not taught at school.

It is then your responsibility as a developer to learn them on your own. Nicolas strongly believes that developers who have learned and are good at those skills will achieve really great work and be respected by their peers.

Read the full article on DZone, here.

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Questions fréquentes
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Quels types de partenaires sont référencés ici ?
Des cabinets de conseil, intégrateurs systèmes et spécialistes en implémentation qui aident les organisations à déployer Ofelia et à le connecter à leurs outils et processus existants. Ils apportent le contexte, les relations et l'expertise pour transformer un déploiement en impact opérationnel réel.
Comment choisir le bon partenaire pour mon projet ?
Regardez leur focus sectoriel et leur bilan de livraison. Le bon partenaire travaille déjà dans des environnements comme le vôtre. Il a géré les contraintes de conformité, les systèmes legacy, les dynamiques internes. Pas sûr par où commencer ? Nous vous aidons à trouver le bon profil — contactez-nous et nous vous orientons.
Un partenaire peut-il m'aider à définir par où commencer ?
Oui. La plupart des partenaires mènent une phase de cadrage avant tout déploiement. Ils identifient les workflows qui créent le plus de friction et définissent où vous obtenez des résultats en premier. Vous n'avez pas besoin d'un cahier des charges. Vous avez besoin d'une conversation.
Combien de temps faut-il pour passer en production ?
Premier workflow en jours, pas en mois. Aucun projet d'infrastructure, aucun sprint IT dédié. Le process owner pilote le déploiement.
Y a-t-il une taille minimale pour travailler avec un partenaire ?
Non. Ce qui compte, c'est le défi opérationnel — pas l'effectif. Les partenaires travaillent aussi bien avec des entreprises en forte croissance qu'avec de grands groupes.