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One solution, two ways to drive digital transformation
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One solution, two ways to drive digital transformation

Bonitasoft
July 7, 2026
Updated on
July 6, 2026
3
min read

Companies in all industries have begun adopting digital business platforms (also known as digital transformation platforms) to streamline both internal and customer-facing processes.

These integrated platforms are a powerful foundation for transformation because they bring together technology streams including big data, data analytics, AI, machine learning, cloud, mobility, security, social media, and cognitive computing.

Digital business platforms are built on business process management (BPM) technology. These platforms support business transformation in two important ways:

1. Operational focus: you do what you were doing before, using process-based business applications to do it faster, with greater efficiency and less expense.

2. Strategic focus: you do something different, using applications to take your strategic vision and make it operational.

Both approaches can help you to build sales, strengthen customer connections, cut costs, and outpace the competition. And they overlap in other ways, too. Operational digital transformation can be so successful that it changes an organization’s strategy. And strategic digital transformation almost always drives operational change. Whether you want to improve existing paths or to cut brand-new ones, a BPM platform can deliver the benefits of digital transformation to your business.

This new e-book from Bonitasoft explains strategic and operational digital transformation, with case studies and examples.

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Bonitasoft

Questions fréquentes
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Quels types de partenaires sont référencés ici ?
Des cabinets de conseil, intégrateurs systèmes et spécialistes en implémentation qui aident les organisations à déployer Ofelia et à le connecter à leurs outils et processus existants. Ils apportent le contexte, les relations et l'expertise pour transformer un déploiement en impact opérationnel réel.
Comment choisir le bon partenaire pour mon projet ?
Regardez leur focus sectoriel et leur bilan de livraison. Le bon partenaire travaille déjà dans des environnements comme le vôtre. Il a géré les contraintes de conformité, les systèmes legacy, les dynamiques internes. Pas sûr par où commencer ? Nous vous aidons à trouver le bon profil — contactez-nous et nous vous orientons.
Un partenaire peut-il m'aider à définir par où commencer ?
Oui. La plupart des partenaires mènent une phase de cadrage avant tout déploiement. Ils identifient les workflows qui créent le plus de friction et définissent où vous obtenez des résultats en premier. Vous n'avez pas besoin d'un cahier des charges. Vous avez besoin d'une conversation.
Combien de temps faut-il pour passer en production ?
Premier workflow en jours, pas en mois. Aucun projet d'infrastructure, aucun sprint IT dédié. Le process owner pilote le déploiement.
Y a-t-il une taille minimale pour travailler avec un partenaire ?
Non. Ce qui compte, c'est le défi opérationnel — pas l'effectif. Les partenaires travaillent aussi bien avec des entreprises en forte croissance qu'avec de grands groupes.