Optimización del proceso de lanzamiento de productos con Bonita BPM.
Dorel
Fundado en 1962 en Canadá, Dorel cuenta hoy con 11.500 empleados en todo el mundo y sigue siendo un grupo familiar con sólidos valores de desarrollo responsable. Con una facturación global de 2.400 millones de euros, el grupo opera en tres divisiones: deporte y ocio, mobiliario y productos para niños.
Dorel Juvenile
La división de puericultura de Dorel, Dorel Juvenile, es uno de los líderes mundiales con una facturación de más de 1.000 millones de euros. Comercializa marcas reconocidas en los mercados americano y europeo: Maxi-Cosi, Bébé Confort, Quinny y Safety 1st.
El éxito de la empresa se apoya en su capacidad de ganarse la confianza de los clientes con productos de alta calidad orientados a la seguridad y el confort de los niños.
Los desafíos de Dorel
Un proceso muy largo y complejo, desde la decisión de comercializar un producto hasta su llegada al lineal.
- Cuando un nuevo producto se finaliza en I+D y se toma la decisión de lanzarlo, comienza una larga cadena de decisiones y validaciones que involucra a muchas áreas: I+D, producción, finanzas, marketing, Calidad y logística. En total, hasta treinta personas pueden estar involucradas en secuencia durante varios meses en este proceso, sujeto a cuellos de botella.
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